企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀

管理好自己，才能取得領(lǐng)導(dǎo)的資格

偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。在吉能達(dá)，管理者須具有強(qiáng)大的自律能力，須經(jīng)歷格局觀修煉。管理者作為領(lǐng)導(dǎo)，其工作能力應(yīng)是下屬學(xué)習(xí)的榜樣，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極指導(dǎo)下屬，關(guān)心下屬，將他們凝聚成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。通過自身格局觀的不斷修煉，提升管理者的人格魅力，影響下屬，提升下屬，讓下屬主動(dòng)追隨，形成集中、堅(jiān)韌的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

人的格局決定企業(yè)的高度，企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)上是人的進(jìn)步。回顧十年發(fā)展歷程，董事長呂海峰深有感觸：我們的團(tuán)隊(duì)在不斷成長，這種成長決定了企業(yè)發(fā)展的能量和品質(zhì)。企業(yè)間的競爭本質(zhì)上也是各個(gè)企業(yè)擁有的人才素質(zhì)和水平的競爭。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。以人為本、以人的不斷成長為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展之本。培養(yǎng)經(jīng)營好每個(gè)人每個(gè)部門的格局觀，是推動(dòng)公司自我管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

擁抱未來，我們需要更寬廣的胸襟，更高一籌的格局。是否具備良好的格局觀，將成為公司能否持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵。格局觀的修煉不是一蹴而就的。真正完成修煉需要大家主動(dòng)為之、做個(gè)有心人，并且要腳踏實(shí)地，與本職工作結(jié)合起來。

吉能達(dá)將創(chuàng)造歷史，將為員工提供一個(gè)充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與追求夢(mèng)想的舞臺(tái)。